Удаленка для опытных: почему новичков снова зовут в офис
Revolut сохранит удаленный формат для большинства сотрудников, но выпускники и стажеры, которые придут в компанию в 2027 году, должны будут проводить в офисе не менее трех дней в неделю. Финтех объясняет новые правила обучением и наставничеством — это вписывается в более широкий сдвиг на европейском рынке труда: гибкость остается, но доступ к ней все чаще зависит от опыта, должности и условий контракта, пишет Financial Times.
Новичков возвращают к коллегам
До сих пор выпускники Revolut могли выбирать между домом и офисом примерно на тех же условиях, что и остальная команда. Для набора 2027 года правила изменятся: стажеры и участники graduate-программ должны будут появляться в офисе минимум три дня в неделю.
В компании объясняют это довольно приземленно. Первые месяцы работы — это не только выполнение задач, но и постоянные вопросы, наблюдение за коллегами, быстрая обратная связь и знакомство с внутренними правилами. Все то, что опытный сотрудник уже умеет делать самостоятельно, новичку еще предстоит освоить. После окончания программы выпускники Revolut смогут перейти на обычные для компании условия remote-first.
Похожими аргументами объясняют возвращение в офис и другие работодатели. Британская инвестиционная платформа Hargreaves Lansdown, например, решила с 2027 года требовать три офисных дня в неделю уже от всех 2,4 тыс. сотрудников. То есть превращения удаленки в официальную «льготу для опытных сотрудников» пока нет: некоторые компании делят сотрудников по опыту, другие просто сокращают гибкость для всей команды.
Удаленка становится менее универсальной
Возрастная разница при этом существует и без корпоративных правил вроде новых требований Revolut. По данным британского Управления национальной статистики, в 2024 году гибридно работали 29% занятых старше 30 лет и только 19% работников в возрасте от 16 до 29 лет.
Отчасти это объясняется самими профессиями. Молодые люди чаще занимают стартовые позиции, где нужно освоить процессы и получить опыт, а право самостоятельно выстраивать рабочий день обычно появляется позже. Для уже состоявшегося специалиста возможность работать из дома, напротив, может стать одним из аргументов компании, которая пытается его удержать.
Eurofound также фиксирует сокращение возможностей работать полностью удаленно в Европе, хотя сотрудники по-прежнему заинтересованы в гибридном режиме. Поэтому наследие пандемии не исчезает, но одинаковых правил для всех становится меньше: вместо общего принципа «работай откуда хочешь» компании все чаще решают, кому, когда и сколько дней действительно можно не появляться в офисе.
Полностью отказываться от гибридной модели компании при этом не обязательно. Ранее RTVI рассказывал, как Porsche сократила число разрешенных дней удаленной работы с 12 до восьми в месяц на фоне более широкой программы сокращения расходов.
Remote в вакансии — еще не гарантия
Самый неприятный сюрприз может обнаружиться уже после трудоустройства. Пометка remote, remote-first или hybrid в вакансии не всегда означает, что такой режим останется с сотрудником на все время работы.
Условие может существовать на нескольких уровнях: в объявлении о вакансии, оффере, трудовом договоре, дополнительном соглашении, коллективном договоре или просто во внутренней политике компании. И юридический вес у них разный.
Поэтому при выборе работы важнее не только увидеть слово remote, но и понять, где именно оно закреплено. Если три дня работы из дома прописаны в договоре как согласованное условие, изменить такое условие обычно сложнее, чем корпоративное правило, которое действует «в соответствии с текущей политикой компании».
Особенно внимательно стоит смотреть на разделы place of work, remote working, hybrid working, а также mobility и flexibility. Именно там может скрываться оговорка, позволяющая работодателю позднее потребовать больше дней в офисе.
Договор решает больше, чем вакансия
В Испании правила дистанционной работы прописаны особенно подробно. Закон 10/2021 предусматривает письменное соглашение для регулярной удаленной работы. В нем должны быть указаны в том числе место работы, распределение времени между домом и офисом, график, расходы и условия возвращения к прежнему режиму.
Если стороны уже согласовали конкретное соотношение удаленных и офисных дней, изменить его тоже нужно по соглашению работодателя и сотрудника и оформить письменно. Поэтому прописанные в договоре три дня работы из дома защищены заметно лучше, чем фраза HR-менеджера о том, что «обычно команда приходит в офис дважды в неделю».
В соглашении или коллективных правилах могут заранее прописать условия, при которых дистанционный режим можно пересмотреть. Поэтому проверять стоит не только количество дней работы из дома, но и так называемую reversibility — порядок возврата в офис.
Во Франции принцип похожий, хотя устроено регулирование иначе. Télétravail может основываться на коллективном соглашении, корпоративной хартии или индивидуальной договоренности. В этих же документах могут быть прописаны условия прекращения удаленной работы. Поэтому спор между сотрудником и компанией снова упирается не столько в первоначальное обещание рекрутера, сколько в то, что стороны в итоге зафиксировали.
Право попросить не означает право получить
В Великобритании любой сотрудник может с первого рабочего дня подать официальный запрос на flexible working. Он может попросить изменить часы, график или место работы — в том числе перейти на гибрид или работать из дома.
Работодатель обязан рассмотреть запрос и перед отказом провести консультацию, но автоматически соглашаться не должен. Это право запрашивать, а не гарантированное право работать из дома. На август 2026 года отказ по-прежнему возможен по предусмотренным законом деловым основаниям.
В Ирландии похожее право запросить удаленную работу действует для всех сотрудников с марта 2024 года. На практике такие запросы пока часто одобряют: опубликованный правительством весной 2026 года обзор показал, что 94% изученных запросов были удовлетворены полностью или частично.
Но и высокий процент одобрений не превращает удаленку в безусловное право. Работник получает процедуру, в рамках которой его просьбу должны рассмотреть, а не возможность самостоятельно объявить квартиру новым постоянным рабочим местом.
Даже в Нидерландах офис могут оставить
Нидерланды воспринимаются как страна с одной из самых гибких рабочих культур Европы, но и там общего законодательного права работать из дома нет. Сотрудник при соблюдении определенных условий может письменно попросить изменить место работы — например, перейти на домашний или гибридный режим.
Такое право действует, в частности, после определенного периода работы у работодателя, а на небольшие компании распространяется не во всех случаях.
На уровне Евросоюза единого права любого сотрудника на удаленку тоже нет. Европейские нормы дают право запрашивать гибкие условия отдельным категориям работников — прежде всего родителям маленьких детей и людям, которые ухаживают за близкими. Национальные правила могут быть щедрее, но общего режима «работа из дома по требованию» в ЕС не существует.
Именно поэтому один и тот же оффер с пометкой hybrid может означать довольно разные вещи в Мадриде, Дублине или Амстердаме.
В контракте важны несколько строк
Если удаленка принципиальна, обсуждать ее лучше до подписания документов, а не после первого письма о возвращении команды в офис. В контракте стоит искать конкретное место работы, число обязательных офисных дней и указание на то, является ли гибрид постоянным условием или всего лишь действующей политикой работодателя.
Отдельно нужно проверить, кто может изменить этот режим. Формулировка вроде «сотрудник может работать из дома до трех дней в неделю в соответствии с политикой компании» оставляет работодателю гораздо больше свободы, чем прямо согласованные два офисных и три удаленных дня. Значение имеют и reversibility clause, flexibility clause, mobility clause, а также срок, за который сотрудника должны предупредить об изменениях.
Еще одна распространенная ловушка — считать удаленку разрешением работать из любой страны. Возможность не приходить в офис в Берлине не означает автоматически право провести три месяца с ноутбуком в Испании: здесь уже появляются вопросы налогов, социального страхования, миграционного статуса и внутренних ограничений работодателя.
Поэтому после нескольких лет, когда слово remote само по себе выглядело весомым преимуществом вакансии, его все меньше стоит принимать буквально. Для новичка компания может сделать офис частью обучения, для опытного специалиста — оставить гибрид как способ удержания. Но реальную степень свободы в итоге определяет не рекламное описание вакансии, а несколько строк в трудовом договоре.